开启辅助访问
 找回密码
 立即注册

大地影院频遭强制执行,母公司停牌近2个月,疫情前已经埋下 ...

回答数0 浏览数97
大地影院频遭强制执行,母公司停牌近2个月,疫情前已经埋下 ...-1.jpg
大地影院近期频繁遭遇强制执行,根据有观察者的统计,截止5月26日,被执行总金额已超过了1.5亿元,法人代表、董事长刘荣,也被下达了限制消费令。
不仅如此,闲闲财经注意到,大地影院贴吧里,自2022年3月份以来,已经出现了员工讨论工资的帖子,看来冰冻三尺,非一日之寒了。
这家被誉为全国影院数量最多、国内第二大品牌的影院,熬过了2020年影院行业7个月的停摆,或许认为已经扛过了最艰难的时刻。没想到,2022年春季以来的这场疫情反复,却成了至暗时刻。
对于影院行业来说,无外乎房租成本与员工成本。疫情,当然是最大的利空。
眼见全国疫情好转,影院行业迎来转机。大地影院即将获得喘息良机,但,咱家以为,大地影院想要重新获得良性发展,并不能光看疫情,祸根在疫情前早已埋下。
而事实上,大地影院的母公司、港交所上市的一只仙股-----南海控股,就因2021年年度业绩未能按时披露,3月31日后处于停牌状态。这家集影视与房地产开发为主要业务的企业,显然遭遇到了多重冲击。

大地影院频遭强制执行,母公司停牌近2个月,疫情前已经埋下 ...-2.jpg
有观察者认为,大地影院经营状况出现问题,早在疫情之前已经出现了端倪,咱家深以为然。
这一切,要从2017年,大地影院32.86亿元收购橙天嘉禾影院业务说起。
这一笔买卖,在交易之初,就有很多观察者认为,非常不划算。
在交易前,橙天嘉禾港股的市值不过16.78亿人民币,而橙天嘉禾出手的国内影院业务竟然高达32.86亿,是不是很多人看不明白?
我们就事儿论事,或许南海控股实际控制人于品海此时心气儿很高,想在影视行业大有作为。
闲闲财经认为,从策略定位上来讲,收购橙天嘉禾国内影院业务,有着明显的误判。
大地影院的定位是什么?
公开信息显示,大地影院在收购橙天嘉禾之前的业务模式是以发展低端影院为主,低成本运营,影院选址多是非中心地段,甚至相当多的影院连停车场都没有,采取的是与主流影院差异化竞争策略。这也是大地影院,之所以迅速扩张的原因。
而橙天嘉禾是什么定位呢?

大地影院频遭强制执行,母公司停牌近2个月,疫情前已经埋下 ...-3.jpg
完全反过来了,橙天嘉禾的市场定位却是以中高端影院为主。
大地影院吃掉橙天嘉禾的影院,这显然有点“不合胃口”。或许有人认为,正因为大地影院之前都是低端市场,吃下橙天嘉禾刚好弥补自己的不足,可以迅速成为中国影院行业的领头羊。
或许,当初于品海也是这样想的。
那闲闲财经为啥说这一定位有问题呢?
比如,以低端手机起家的企业,转身要发展高端市场,结果会如何呢?
这就好比一个使惯了大刀的人,你突然让他耍红缨枪,会不会耍,暂且不说,一开始肯定耍不好,至少要一段时间适应。
也就是说,能够经营好低端影院的人才,未必就能经营好高端影院。经营好大地影院,未必就能经营好橙天嘉禾。看上去没啥区别,而实质上有本质的区别。
这至少需要几年的消化。
然而,现实并没有给大地影院太多磨合的机会。
2017年收购,接着2018年贸易战、“范冰冰事件”,国内电影行业开始走下坡路;紧接着还没缓过神来,全球大流行爆发。
也就是说,于品海至少犯了两个错误,一个是市场定位没有搞清楚,一个是不仅买得高了,还买得贵了。
不仅如此,他还有可能买错了。

大地影院频遭强制执行,母公司停牌近2个月,疫情前已经埋下 ...-4.jpg
港股市场,两个资本运作高手,因为这个收购案,撞到一起了。
南海控股的于品海被誉为擅长连环收购,橙天嘉禾的伍克波,同样擅长资本运作。2008年金融危机期间,橙天开始动手收购嘉禾,前后共计耗资4.5亿港元。2009年交割完成,随后,更名橙天嘉禾。不到9年时间,一转手就成了32.86亿,看来赚大了。
从投资角度来讲,橙天嘉禾的伍克波显然要比南海控股的于品海,技高一筹。重要的是伍克波懂得抄底,也懂得高位出货。当然了,光会资本运作,企业也是很难以做大的,两家港股上市公司,目前都是仙股!
并且需要特别指出的是,伍克波在出售影院业务之前,2014、2015、2016连续三年橙天嘉禾的经营状况已经出现了明显的颓势。
橙天嘉禾三年的净利润分别是下滑88%,亏损1.8亿港元、亏损0.58亿港元,正如业内观察者所言,伍克波甩掉了包袱。
更加称奇的是,还卖了个好价格!
一句话总结,在接连几年宏观环境较差的情况下,很多企业选择的是轻装上阵,有实力者考虑逆势扩张,而大地影院却选择了“负重前行”,这显然才是企业当前陷入困境的真正原因。
使用道具 举报